【万家娱乐】创意IP盛行!中国文创行业将迎来超10年的黄金期

石材雕刻机 | 2020-10-20

万家娱乐注册登录-一、中美文化产业现状比较现在大家每天都在谈论IP,但是没有运营的IP只是一张纸。从中美两国的产业发展数据对比来看,中国往往不会有一个非常广阔的文化产业快速发展的阶段,目前的文化创造投资是最糟糕的时期。

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我们来看一个例子:广告投入占GDP的比重,美国是1%以上,中国是0.5%,中国不是特别低。广告业占GDP的比重是最重要的标准,投放广告越多,指出这个经济的景气度越高,经济增量主要来自服务业而不是制造业,使得经济各个环节的服务更加充分,经济运行效率更高。

美国60-70%的经济结构来自知识型经济服务,包括会计师、律师、咨询、规划等。服务业很繁荣。中国的经济结构仍然以生产为主。相对来说,服务业发展不够充分,还有相当大的提升空间。

有什么改进?主要依靠非物质科学知识和创新产品的生产和服务,是文化创意产业。中国必须拥有高质量的科学知识和创新服务来减缓整个经济的效率,这是整个经济繁荣发展的重要环节,这给文化创意产业带来了长期的发展势头。其他数据似乎令人印象深刻。

比如电影票房高达3-4亿,10亿以上的也不少见。整个文创市场非常火爆。

现在大家每天都在说IP,但是缺少操作的IP就是一张纸。2016年,所有人都拿走了IP。2017年可能会有很多人摆脱IP,因为:1价格被人为抬高;(2)填补空白;投资越来越冷;供过于求等多重因素。

文化产业有自己的特点,一定要慎重。第二,文化产业将进入10年黄金期。文化创意产业的驱动力:政策与技术创新。回顾过去,2016年将是文化产业的黄金时期,将持续10多年。

新世纪以来,中国开始了文化体制改革。改革的成果之一就是释放了原本由国家控制的文化资源,可谓是文化创意产业产业化的高潮。文化产业与国家意识形态密切相关。

原来的文化产业几乎属于国家机器。通过文化工作,大众拒绝接受思想教育,在一定的历史条件下无法回答是否应该产业化。最后的结论是,文化也具有产业属性,所以一定没有文化产业。

2003年,整个出版业进行了一次非常根本性的改革,即出版公司上市。看起来是一个非常非常简单的动作,但是这个动作却造就了中国文化工业化、市场化的整个过程。后来华谊、恩莱特、华策等公司都从整个文化体制的改革中受益。所以因为放宽了影视制作的市场准入,可以说是今天看到的文化产业。

因此,我们必须重视中国文化创意产业的政策,因为只有当政策关闭时,产业才能繁荣,而一旦政策放松,产业的活力就不会丧失。除了政策许可,文化创意产业还有一个驱动力,就是技术创新。科技的驱动力,为整个文化产业封闭了另一个空间,比如移动互联网带来的文化创意产业的创意。

技术是文化创业发展和改革的一个特别重要的因素。在过去的十年里,不会每隔两三年就出现一次技术变革带来的重大产业变革:要么是经常出现新的文化创意机构;或者是原有文化创意企业或者优势企业的衰落。

移动互联网频繁出现后,很多基于PC的原创运营模式 文化创意产业从业者的技术平台应该保持足够的脆弱,技术的研究和跟踪应该被提到最重要的议程上。推荐一个例子:目前去电影院看电影的时候,入口处一般会有一个VR体验厅,这是技术变革带来的变化,可能意义并不深远。

围绕电影产业链和影院做业务的公司有很多,但如果VR发展到有一天能给用户带来更好的娱乐体验,电影产业链和影院消费场景可能不会再发生根本性的改变。很多技术变革刚开始并不明显,但可能会逐渐成为一种趋势,逐渐冲击甚至宣传原有的消费模式。

文化产业还有一个非常强大的推动力:中国文化产业正在回归。在这方面已经看到更多的案例。由于中国已经形成了相对成熟的移动互联网产业,与移动互联网不发达的国家相比,并不具备很强的竞争潜力,这使得cmnet企业在许多国家取得了相当大的成功,这表明移动产品已经落地,中国原创文化创意产品也在海外起步,非常受欢迎。

在资本力量的反对下,中国文化创意企业在世界范围内开展产业运营和布局是可以想象的未来,这将促进中国文化创意产业在未来十年在世界范围内的持续扩张。三、文化创意产业的几种商业模式内容模式、平台模式、衍生模式、文化文化产业有几种主流商业模式:内容模式;平台模式;派生模式。内容模式是文化创意产业中最基本的模式,是生产和销售内容产品以获取利益。产品质量和产品数量是主要的收入来源。

同类型的内容企业,内容生产规模差别不大,区分好坏的关键是内容产品的质量。此外,内容产品能否构建更好的市场回报不受社会时代和社会心理的影响。

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优秀的作品和合理的时代氛围是互不相同的,不会构建出巨大的市场成功。内容模式的问题是,内容产品的生产高度依赖于个人或团队,依赖于灵感,所以产出低,状态不稳定,投资难以实现。即使是有过成功案例的作者或编剧,也不一定能确定下一部作品会成功,这一点显然很难区分。

2015年下半年,随着平台和渠道的全面发展和激烈竞争,大量内容创业公司频繁出现。除了解决上述问题,这些企业也不会面临经营管理的挑战。

很多创新型人才创业,在商业运作上缺乏商业意识,如何设计组织架构,如何吸引人,如何设计流程,如何购买作品,如何营销,这些都是科学的知识体系。而很多创新型人才创办的公司都缺乏这方面的人才,这是造成内容创业成功率低的最重要因素。从内容型企业的快速成长模式来看,企业需要将产品的生产从依赖单一的人身上解放出来,转变为一种可以大幅度拓展的模式,从而需要在企业内部产生更多的创意作品。

只有这种基于内容的企业才能扩张。1.平台模式平台模式也可以称为通道模式。

这个平台中的基本商业模式不是以单个作品的收益为驱动,而是为多个作品服务,为作品的播放、展示、消费和体验构建更好的环境。在这个过程中,分享每部作品的一部分收入,可能是作为成员的那份,也可能是来自广告、电子货币、分流等等的收入。平台面临的主要问题是竞争非常激烈。

如果他们不花大价钱去订购内容,它的平台吸引力不会大幅上升。但是如果仅仅靠内容收费和广告是无法盈利的,那就必须要有资本的力量支撑,这个很难,没有前途。 较小的平台需要的资金较少,但在一定程度上不会面临很大的竞争压力。

一个子行业只需要2-3个平台,冗余平台不会被淘汰。平台的竞争已经从功能竞争过渡到内容竞争,但平台必须发展成为生态企业,才能真正构建自己的比较安全区。

生态学的核心是为其上下游企业创造一种互利的合作模式,实现可持续发展。你的平台要想成为一个需要可持续发展的健康平台,必须是生态的。这种生态的核心是,你应该为行业参与者,尤其是内容生产者,设计一个利益分配模型。

举个例子,湖南卫视在传统电视媒体上很强势。它的优势不是节目做得好,广告可爱,而是符合这样的表达意见:它的媒体价值属性很明确,它的坚持就是青春娱乐,就是大家都开心,它的定位很明确。当你选择一个频道,在湖南卫视上刷的时候,你会告诉你什么都看不到。

都是化妆好看,家庭生活和娱乐都很美好的韩国明星。你不会告诉你你能看到什么,但这只是它的外表。它只包含生态模式,央视也包含生态模式。

他们构建的生态在于,他们为其内容生产者获得了一个非常清晰的预期模型。如果你不能为你的生产者和供应商获得可见的回报,你就不能自己扎根。他们想建立一个良性的商业平台,每个人都会在这个过程中获利。

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当他们做到平台的时候,一定要有这样的心态,否则以后往往会出现问题。平台是最差的商业模式,因为它把所有的用户,所有的产品,所有的服务挤在一起。它的服务能力,用户群体,拓展商业模式的可能性都是仅次于别人的,所以大家都不愿意做平台,但是做平台很难,这需要资本的推动和竞争的压力。除了在生态上与上下游形成良性持续的合作,平台的另一个责任显然是形成自己独特的价值观。

文化平台必须有自己的定位和定位,以及赋予用户群体的文化价值观。文化平台最后都是媒体。

如果他们不是媒体,很难想象它需要如何扎根。作为一个文化平台,平台的价值观必须明确表达。人们通过价值观来识别平台。

我们销售某种媒体是因为它传达的价值观是我们最喜欢的价值观。我们真的说我们想听的,所以我们寻找它。在未来的互联网平台上,你自由选择媒体也是一样的,因为它传达的价值观与你不同,所以作为一个平台,你必须创造独特的价值观。

2.就内容模式与互联网平台整合而言,内容创业公司可能不具备以下特征,从而不具备更可持续的发展能力。内容的横向深度很多内容创业公司为了生存被迫做一些现金流业务,可能违背了自己的想法。

这不是问题,但是作为一个商业发展规划,我们也必须在一个行业中打造自己的核心竞争力。现在很难做出一个大概的内容,也很难构建出自己的经济意义。只有坚持一些非常细分的点,才有可能构建自己独特的竞争能力,才有可能与竞争对手构建差异化竞争,这一点非常重要。

(2)用户思维受众和读者是在以前的技术平台下产生的术语,在互联网平台下,内容消费者是用户。原来的内容制作可以和消费者一起参与,但是在新的技术平台下,内容制作要和消费者充分对话,把消费者当成真正的用户,用服务思维实现内容。 社区思维如果一个产品不能构建自己的社区,那么长期运营就不会有潜在的问题。

原来的业务是一笔交易,现在变成了多笔交易。原来的销售是客户销售,因为是再利用交易,所以单价一定要定高,效益仅次于。

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目前的销售是面向用户和面向社区的销售。因为是连续交易,所以前期可以把单价设低甚至为零,持久用户的整个生命周期收益最低。(4)仅渠道运营销售现有内容最强大的渠道是基于微博和微信。

虽然已经很强了,但也要想想其他渠道是否有价值,新的强势渠道是否经常出现。内容与平台的切换强势内容可能会发展成平台模式。

最开始是通过强势内容,迅速导致核心区大量用户,然后整合更好的内容,逐渐演变成平台。但需要注意的是,如果将内容运营模式转化为平台运营模式,团队、思维方式、运营能力等等都会被不同程度的排斥,必然要经历一个痛苦的过程。3.衍生模式A、衍生模式衍生模式更容易解读,本质上是文化作品对其他行业的影响带来的电磁辐射。中国的衍生品市场还不成熟。

指出文化要素对经济的渗透程度太低,文化产业与其他经济活动的融合程度太低,对经济的形成没有起到显著作用,即整体经济繁荣程度太低。另一方面,衍生品行业能否蓬勃发展,对文化创意产业来说是一个巨大的机遇。

b、集团管理模式单一内容公司受用户群体限制,规模和容量有限,不会经常出现快速增长的瓶颈。对于投资来说,总是期望收益和利润大幅快速增长。

那么,如何在内容模式中找到下一个增长点,很有可能是集团化运营,也就是从单一内容向多内容的扩张。集团管理可以促进企业规模的扩大,同时提高竞争力、外部风险能力和资源利用效率,从而满足不断扩大的资本市场需求。沿着产业链扩展产业链是扩大文化创意产业规模的另一种方式。

和集团化运营一样,不会是下一个文化创意产业最重要的趋势。在切断和合作的过程中,产业链的各个环节共同分享产业链的整体成果和利益。在产业链扩张模式下,作为扩张的发起者,需要有自己的核心资源和能力。

只有来自行业的产业链扩张才能顺利,但很难明确投资并购创造的拼盘产业链。4.文化模式传统产业引入文化元素、文化作品、文化工具、文化运营方式,在自身产品形态、服务质量、消费体验、品牌内涵等方面构建变化,成为富有文化特色的产业,或者在文化产业发展过程中与传统产业跨界融合,都呈现出文化特色。除了需要提升传统行业的附加值和竞争力之外,还可以构建一些新的商业模式,比如新书店、线上名人电商等。

这与。

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